上级领导要求该纺织服装集团转型升级，对集团发展方向及集团具体的业务结构调整方向均给出了定位。2015年以来，该集团整体发展势头良好，新业务体系初步形成，销售收入超预期，达到17亿元。但收入和利润来源单一。

　　从该集团现有业务板块出发，对相关产业形势、市场、企业现状及对标企业进行分析，得出集团的S.W.O.T.分析，而后对各业务分别规划。

　　贸易板块方面，鉴于集团很难在短期内具备极强的产业资源整合能力、政府公关能力、资源掌控能力及资金实力，不建议集团建设综合类纺织交易平台。棉花、粘胶是集团近年贸易的主要品种，具备很好的发展基础，同时这些品种也是未来纺织板块的主要原材料，因此建议组建以棉、粘原料为主，逐步向纱、布、面料延伸的、“交易+物流”型纺织原料供应链管理服务公司。

　　纺织板块方面，结合该集团有合并、搬迁等历史，建议集团从调整人员结构、加强培训、增强纺纱与织造互动、强化设备管理、重视原料及成品管理、落实考核制度和坚持品质底线7个方面强化生产管理；从现有纺纱关键设备改造、织机更新、以及建设高端紧密纺智能化纺纱车间3方面入手，加快转型升级步伐，降低生产成本，稳定产品品质，提高利润率水平和行业影响力。

　　产业用纺织品板块方面，该板块是集团利润的主要来源，所处的产业用纺织品行业是最具市场活力的细分产业，发展潜力很好。建议加快股权收购步伐，尽早实现控股并表。并通过加大现有面料及座套业务拓展的同时，开发高端裘皮绒等新型面料，实现业务壮大发展。

　　印染板块方面，伴随落后印染产能的逐步淘汰，当前满足环保要求的印染加工资源已成为稀缺的产业资源，建议集团加快对周边某印染企业的收购步伐。未来在坚持现有主打产品的同时，逐步开发“面料自营”，同时适当开发新品。集团新上的溢流染色设备建议产品以面料自营为主，可用于集团终端服装产业的配套，也可用于市场销售。

　　服装板块方面，集团服饰公司目前主要面临三个问题：市场切入点分散，造成投入资源难以集中发挥作用；目标市场不清晰，且产品定位过多，单一品牌无力承载；营销计划有缺失的情况下，大量投入，导致项目风险加大。为此，建议集团服饰公司将市场切入点调整为以“渠道品牌运营”为主线，“产品品牌运营”为辅助。同时，收缩目标市场为湖北省内85后城市男女。并建议在品牌运营的同时，走职业装团订、服装贸易及成熟服饰企业并购之路，壮大业务规模。

　　集团管控方面，根据集团各业务板块的战略地位、所需资源和集团掌控资源的相关程度、所处的发展阶段，给出各业务板块的建议管控类型。与管控模式相适应，建议集团进行组织架构调整，采用事业部制架构，各业务板块均成立独立的事业部，独立核算、自主经营。并增加战略规划部和综合管理部2个职能部门。