自2012年9月至2013年12月

　　项目背景： 

　　武汉裕大华集团股份有限公司（以下简称裕大华）作为一家国有纺织企业已有近百年的历史。2012年，裕大华为贯彻国家、湖北省纺织工业“十二五”发展规划纲要，落实总公司要求，在面对当前激烈的市场竞争中，如何摆脱同质竞争，加快转型求生存；调整产品结构，促进升档升级谋发展；提升管理模式和水平，实现企业可持续发展等诸多方面，寻求国内知名纺织研究机构对裕大华进行顶层设计，整体谋划，长远布局，制定企业发展战略和规划。

　　工作过程： 

　　中国纺织建设规划院成立裕大华战略发展规划项目组，制定了周密的项目工作计划，确定了六方面的工作内容，即：宏观环境分析、微观环境分析、SWOT分析、整体战略与发展目标制定、战略业务单元（SBU）发展战略及目标分解、行动及策略建议。项目组在充分研究当前国内外纺织行业发展状况的前提下，先后6次赴武汉裕大华进行现场调研、研讨和成果汇报，其中，组织中、高层管理者访谈17人次，走访车间、职能科室共10余个部门，组织专家团队对裕大华进行了现场诊断和研讨一次，获取了大量的第一手调研资料，包括企业编纂的文字资料、企业近五年的经营数据、企业实际生产状态、企业高层与中层对企业发展的个人意见等,基础数据详实。

　　成果特点:

　　本规划创新运用多种现代咨询理论和方法论,并与行业和企业的实际充分结合。项目组采用问卷调研和实地收集，整理出企业近五年运营数据，并搭建了数据库，对企业采购、销售、利润等情况作出了精准的定量分析；项目组通过内外部访谈、专家研讨等形式进行反复论证。规划综合运用了PEST模型、波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵分析、价值链分析等分析工具，并充分结合企业和行业实际，既保证了报告的规范与严谨，又融合了企业和行业特色。

　　本规划研究和分析系统、深入,针对纺织集团企业形成了专业的战略分析框架。规划从企业日常运营、原料供应商、客户、对标企业、目标企业、竞争对手等六个微观层面对裕大华进行全面剖析，其中日常运营涉及到组织架构、生产管理能力、营销能力、设计研发能力、人力资源、财务、企业文化等七个分项；在管理架构方面，深入分析了其采用的管理架构存在的弊病和存在的问题；在人力资源方面，对裕大华管理层、技术人员、营销人员、一线职工的结构进行了多层次分析；在财务方面，对裕大华在盈利能力、偿债能力、经营能力、成长能力、生产能力等方面进行了评估；在采购方面，对裕大华的供应商、客户、采购价格与质量进行了系统分析；在销售方面，对裕大华的客户结构、销售订单、销售利润等进行重点分析；在生产管理方面，对裕大华的管理模式、管理质量、装备水平、工艺技术、操作规范、产品结构、生产成本等进行了认真剖析；对裕大华未来的潜在竞争对手和对标企业的多项信息进行了对比分析。规划分别对裕大华现有业务、新业务和投资业务等各战略单元进行了深入的量化剖析。

　　本规划提出前瞻性的企业发展战略和实现路径，报告结论明确具体，具有很强的实用价值和应用前景。规划为裕大华首次提炼出“传承、创新、勤勉、共进”的裕大华企业精神；制定了“致力于成为国内一流的提花面料供应商”和“致力于成为国内一流的特色纱线供应商”的公司愿景；提出了“经纬编织百年基业，创造价值、财富、机会”的公司使命以及“严、细、实、恒”的裕大华企业管理理念；鲜明地指出了以“市场拓展”、“产品拓展”、“产业链整合”为主要手段的裕大华的总体增长战略，并提出整体目标及分阶段实现的目标。确定了裕大华为实现未来七年战略目标所必须采取的“市场拓展、产品结构调整、科学管理、组织架构与人力资源、企业文化建设、资本运作”等六大途径。提出了完整的成本控制、质量提升、渠道拓展、产品更新等一系列的解决方案。

　　本规划对企业具有极强的现实指导意义，对行业转型升级也具有良好的示范价值。纺织服装产业处在结构调整、转型升级、向纺织强国迈进的关键时期，挖掘企业发展潜力、探寻发展新亮点、重塑流程架构是企业在快速多变的市场环境打造新的竞争优势的关键。本项目提出的战略发展规划，得到了裕大华管理层与企业广大干部的高度认同，为裕大华实现转型提升和发展指明了道路，对企业在新的环境和形势下创新发展具有极强的现实指导意义。同时，裕大华作为一个近百年传统的纺织企业，其转型升级和创新发展对纺织行业都具有很强的示范效应，本规划提出的发展思路对引导广大纺织服装企业转型发展也将发挥重要的作用。

　　项目荣誉：