本项目主要拟对公司现有羊毛面料业务进行专业化整合升级，通过个别厂房翻修重建、设备更新、工艺改进、信息化升级等多种方式，实现流程再造、智能制造，从而对羊毛面料业务现有及潜在资源进行优化调整，搭建更加专业化、规范化、集约化的生产管理和组织架构。
本项目建设内容主要包括以下几方面的内容。
（一）优化流程，改造厂房。按照优化后流程需要及最大化利用厂区土地，拆除公司精纺厂区闲置多年的化纤老厂房，以及染色中心南侧老厂房，再向东利用部分绿化带，重建为三层复式钢结构厂房，主要为纺纱厂整合创造空间，进而给其他各工序整合提供条件，从而实现边建设、边生产，不影响公司全年订单生产的目的；
（二）专业化厂整合升级。将现有精纺一厂、二厂、三厂按照专业化分工进行整合升级，形成按专业工序纺纱、织造、染整分别进行管理的专业化运营单元；
（三）检测、检验及辅助设施改造。对检测中心、成品检验、空调系统、配电室等辅助设施的部分老设备进行淘汰，适当购置新设备；
（四）建设立体自动化仓储物流中心。将原精纺一厂改造为立体自动化仓储物流中心。购置立体货架和自动化仓储管理系统（WMS）；
（五）信息系统升级。新购企业资源管理（ERP）系统，增加生产执行管理（MES）系统，以满足各专业化厂逐渐向智能化转型升级的需求；
（六）污水处理厂建设。建设处理量4500立方米/天的污水处理厂，处理染整厂印染污水。
