不知你有没有意识到，在全民宅宅宅中，即将走过2020年的四分之一。
这场突发的疫情让大家不得不停下匆忙的脚步，度过最初抢购口罩、酒精的慌乱期和短暂的“卧室—客厅—厨房—卫生间一日游”的焦躁期，开始认真地研究“下厨房”并走上“大厨进阶”之路。凉皮会做了，油条会炸了，牛扒会煎了，面包会烤了，技术升级后装备也要跟上，跟着种草平台的各位博主各种当红锅具、ins风餐具买起来。
各位穿着睡衣埋头晒美食的时尚界人士有没有关注到时尚产业正在发生怎样的变化？小编带你来看一看。
品牌企业全力发力线上
疫情直接导致了品牌企业线下实体店无法营业，高库存、高租金、高人力成本以及供应链物流不稳定对企业的生存和发展提出了巨大的挑战，尤其是销售渠道主要依赖于传统线下渠道的企业势必受到重创。面对疫情带来的冲击，品牌企业在营销模式上做出紧急调整，全员线上营销，传统电商、社交电商等公域流量和小程序、品牌公众号、官网等私域流量多渠道并举，增加接触消费者的入口。
可喜的是，疫情带来挑战的同时也带来机遇，线上发力为企业带来不同程度的增量成为艰难时期的“希望之光”，品牌企业充分意识到数字化管理与新零售的重要性。
太平鸟在行业总体低迷的情况下，保持原有传统电商销售优势的基础上，全力投入微信直播。销售业绩较去年活动期间稳中有增，女装、男装主品牌在天猫同类店铺中分别排名前两位，童装排名第四。疫情期间的良好表现，得益于2016年起持续推动数字化建设，一方面，实行TOC柔性供应链管理模式，以销定产，实现对市场的快速反应；另一方面，积极开发社群运营自有APP平台和客户关系管理系统，并与微信小程序结合，实现社群运营与销售转化；再次，智能物流基地、云仓系统和与物流公司长期稳定的合作都为线上销售顺畅运转打下坚实基础。
以传统线下销售为主的雅戈尔转向全员线上销售，应对疫情冲击。通过全体员工微信宣传推送的方式链接微商城进行销售转化，并积极推出直播预售、爆款秒杀等活动，销售数据喜人。线上销售的迅速应对得益于2019年开始的数字化转型，凭借上海、重庆两地试点的微商城运营经验，实现了全国全员线上自救。
专业市场批发商转向线上
专业市场陆续开市复工，但渠道不畅是主要问题。根据中纺联流通分会3月17日对全国101家重点纺织服装专业市场的调查数据，已复工市场已达到99个，已开市商铺数为9.1万个，占正常情况下市场商铺总数的比例为63.7%。原本正是春装大卖的时节，如今门可罗雀，专业市场批发商不得不把重心转向线上。
杭州电商、直播、快递物流的一条龙产业在国内处于领先，敏感的杭州四季青档口老板有意识地早早拓宽了线上交易渠道，创立自有品牌的批发商几年前设立的淘宝店铺已积累下一定客源和网上销售的经验，疫情期间，通过直播、微商、淘宝店铺带动零售，缓解库存压力。一直从事线下批发业务的老板也在此次疫情的压力下转向直播销售和微商销售。
而广州新塘服装商贸城中，95%以上批发商从事实体结合电商批发业务，并带动了周边近2万家商户专门从事淘宝等网络销售。此次复市，新塘的电商经营模式是一个突出优势，线上经营线上交易的模式减少了人员聚集，加上商贸城安排采购商有序、分时段到商城进行拿货配货发货，有效防控疫情的同时为商户们抢占了先机。
制造企业转产防护品
疫情给服装制造企业造成订单减少、成本上涨、原材料短缺、订货会推迟等实际困难。企业一方面利用社交平台加大线上营销力度，以缓解经营压力；一方面响应政府号召，为缓解疫情防控物资紧缺状况，紧急复工转产防护服等抗疫物资，随着国内疫情逐步得到控制以及疫情在全球的蔓延，防护品出口成为短期内制造企业的赢利点。
西纳维思（杭州）服饰有限公司等企业被列入第一批省级重点民用口罩及关键材料生产企业名单，在做好园区复工防疫部署的同时，率先投入转产工作。
山东国人服饰股份有限公司主动向政府请缨，动员员工放弃春节休假，克服面料、物流等困难，紧急转产防护服生产，严格按照生产标准，开启全天候模式，防护服日产量达3000余件，全力以赴做好疫情防控物资的快速供应。
时装周转战云端
面对疫情，上海时装周快速应变，与天猫合作建立“云上时装周”全球首发范式，加速探寻危机下时尚产业的转型发展之道。上海时装周不取消、不延期，一如既往承担平台责任，让处在成长转型关口的品牌在危机中看到方向。
在努力适应新形式，积极探索新方向的过程中，深入了解各方需求，为企业和品牌进驻“云上时装周”搭建快捷通道。时装周期间共有151个风格多元的时尚品牌登上“云秀场”展示作品；近50个品牌登陆天猫云上时装周XINTIANDI POP-UP快闪店，其中既包括首次出现在天猫平台的新锐设计师品牌，又有广受时尚爱好者追捧的国际名品，以及为Z世代精心打造的年轻化风格品牌。同时，为新锐买手、时尚商场、潮流供应商、设计师集合店等时尚新兴业态量身打造入驻天猫的最优解决方案，成为天猫首批VIP。此外，为进一步实现智能物流全链条延伸，时装周还将特别联合顺丰搭建起从运营到仓储到物流的一站式服务平台。
行业协会变身品牌推销商
广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会倡议发起了“广东服装一起尚”公益助企线上促消费活动，并联合政府部门、线上平台、商协会、专业市场、媒体机构、广东省高校等各方力量，打造广东服装线上促消费聚合平台，致力于助力企业增加销售渠道，缓解企业经营压力。其实现载体“阅货”小程序已于3月18日正式上线，可以免费链接各大服装企业和品牌线上销售渠道，目前已有茵曼、KM、真维斯、莱克斯顿、富绅等超过三百家知名服装企业/品牌/设计师入驻“阅货”小程序，覆盖男装、女装、休闲装、童装等全品类。
山东省纺织服装行业协会作为主办方之一，举办山东省“技术改造+华兴模式”小微再造·百企转型线上公开课。旨在进一步推动华兴“小微再造”模式复制推广，助力小微企业坚持以数字化、网络化、智能化为主攻方向，进行智能化技术改造，推动纺织与服装行业高质量发展。我院总工程师张杰做了开篇第一讲《纺织企业智能制造的方向与路径》，有兴趣交流探讨的业界同仁可以点击下方链接回顾。（插入链接）同时作为主办方之一，在“山东技改在线”(www.okdsf.com/online)举行“技术改造+新模式”纺织行业智能化技改新模式供需对接线场会，对山东省7家纺织服装企业的先进技术改造模式做了宣传推介，以促进全省传统制造业改造升级，实现高质量发展。并在公众号开设“高端纺问”专栏，作为本土标杆企业的宣传窗口。
疫情带来了焦虑，也把时尚产业转型发展的发力点提前了2-3年，倒逼企业联系自身，思考生存发展之路。仅以几点建议希望对飞速转型中的中国时尚业在谋变方向上有所助益。
产业在线化成为趋势
疫情期间，企业宣传、销售线上比重增加，时装周新品展示、售卖向线上转移，甚至政府和协会的引导、推广工作也开展到线上，取得的成绩让时尚产业全产业链意识到在线化在特殊时期表现出的绝对优势。
对于企业来说，即使疫情过去，线上销售与供应链在线管理都将是必然趋势。各品牌企业在传统电商平台、各社交平台及小程序等私域流量建立起的庞大且垂直的用户群依旧将是销售业绩的主要来源，同时线上销售没有地域局限性，有利于企业低成本进入海外市场，平衡市场布局，分散经营风险。供应链在线管理可实现以销定产，对市场快速反应，对销售态势好的产品尽快排期加单，提高企业销售收益；另一方面避免前期大量订货和产品积压，保证企业现金流充足、健康。
时装周线上化更是全球首创，一方面揭开了时装周的神秘面纱，让品牌和企业更贴近普通消费者，提高了品牌认知度，另一方面通过线上品牌集合快闪店，不仅增加了新锐设计师的零售渠道，也让更多的消费者有了方便直接的购买渠道。
政府和行业协会线上对企业服务、培训与推广，有利于服务范围的扩大，以及增加培训内容反复可利用性，有利于扩大政府和行业协会在企业中的影响。
企业数字化改造迫在眉睫
我国服装产业处于数字化转型初期，疫情推动服装业数字化转型从需求侧向供给侧转移。我国已具备电商产业的基础优势，并在销售终端积累了一定量的大数据，但在产业链前端还远远落后，受此次疫情影响，直播、社群营销等营销方式的多维化，供应链管理体系以及线下智能仓储、物流对中后台IT技术的需求，倒逼企业数字化改造迫在眉睫。
数字化建设有利于企业通过数据深度挖掘分析，了解客户偏好，有针对性地推出产品；有利于线下门店选址定位并实现客户精准化营销。
制造企业提升产品品质，注重产品创新仍是发展根本
随着疫情全球蔓延，根据我国医学专家“夏季以前很难控制”的言论依据，制造企业在未来5个月内一方面需做好国际订单减少或取消，国内订单减少的准备，一方面可以密切关注行业协会给出的信息，凭借转产防护用品，出口海外维持企业生产经营。但长期来看，提升产品品质，注重产品创新仍是企业发展的根本。追求“高性价比”早已是消费者的消费趋势，此次疫情对全球经济产生深远影响，势必会加速消费者这一消费习惯的养成。其次，企业可通过跨境电商或国内电商平台尝试逐步进入零售领域。
拥抱新技术，探索新的商业模式
随着技术不断更新，智能商业逐渐成为现实，品牌的运营及服务也将发生重大创新与突破。从电商、网红、到抖音带货，从人工依赖到算法智能应用，商业模式展现出更多样的可能性。正如有赖于近几年各种电商模式的探索，网络、移动支付等基础设施的普及，时尚行业应对此次疫情才能依靠线上弥补线下损失。随着疫情结束后，时尚行业线上活动的增加和新模式的开拓，流量需求的增加客观上将会加速推动5G普及和应用，5G的推广又会带动已经产生的VR技术、3D试衣技术等新技术的应用和迭代，从而带给消费者全新的网上购物体验，创造新的商业模式。新技术带来的生产、管理与销售升级将决定企业未来的成长。
