1、独立站成为新的增长渠道

　　从规模上看，我国出口跨境电商中B2C模式占比由2015年的16%增长到2020年的22%，呈逐年增长态势。从消费者看，对于海外消费者，线下门店受限关闭，线上成为唯一的购物渠道，加速了消费者日常购物从线下往线上转移的习惯养成，进一步提升了线上消费的频率与粘性。出口跨境B2C电商有两种运营模式，第三方平台和独立站，它们有各自的优劣势，针对不同类型企业，可以采用合适的运营模式。通过第三方平台，实现低成本引流；建设独立站，向品牌化发展，强化品牌推广。

　　据统计，无论是独立站的网上流水还是店铺数量，2020年均实现了20-30%的增长。相反，平台类电商的增长则没有这么明显。随着流量红利的消失，出口跨境电商进入品牌红利期，作为与第三方平台相辅相成的渠道和品牌化的展示出口，独立站成为移动化、社交化和内容营销三大趋势下出口电商新的增长渠道。广东是我国出口跨境电商卖家最多的地区，出现了很多出口跨境B2C电商独立站，如Shein、Zaful、全速在线等。

　　

　　2、海外仓成为提升企业服务品质的重要物流配套

　　在跨境贸易中，物流发挥着重要作用，物流时间和成本较高，为了解决物流问题，可以选择采用海外仓库，将动销率高的产品集中在目标市场当地备货，让商品和服务贴近买家，不仅可以节约运费，保证配送的时效，同时还为客户提供便利的退换货服务，大大改善了用户体验。

　　销售规摸是企业是否在某一市场自建海外仓的考虑基础，建设海外仓库需要大量资金投入，有实力的企业可以选择自建，对于中小企业，可以选择和海外仓库供应商合作，不仅能够提供专业的物流解决方案，还能降低物流成本，提高服务质量。

　　

　　3、供应链成为服装跨境电商的核心竞争力

　　服装作为跨境电商的主要品类，是竞争十分激烈的产品类别，要想在众多产品和品牌中脱颖而出，需要的是强大的供应链优势。

　　我国服装产量大，有大量的服装加工企业，可以为服装跨境电商提供产品制造支持，成为跨境电商企业发展初期必要的供货渠道。随着跨境电商的发展，生产模式转向需求导向，产品供应商既要提供针对消费者需求的产品，又要提升快速响应能力，这要求跨境电商企业对众多的供应商进行优选，提升产品供应链的优质服务能力。供应链的资源整合决定了供应链的竞争力，未来的供应链管理要在服装加工的基础上向上下游供应链延伸，完善面辅料供应和渠道、物流等服务，构建与供货商、服务商共赢的产业链，通过专业化的商品和服务获得更强的用户粘性。例如Shein在未成立品牌之前为快时尚品牌代工生产，在产品供应链上具有基础优势，公司通过深耕供应链管理，不断提升了品牌运营实力。